【咨询内容介绍】

1 认证工作启动与培训     
 1.1 咨询合同签定  确定合作意向 福斯汽车/GRD 
 1.2 收集整理内部管理规定/表单记录 各部门将现有的文件表单汇总 了解现状,为文件策划作准备 管理者代表 各部门经理
 1.3 环境体系诊断 现场及各部门交流/SWOT分析/确定公司要求 为体系策划作准备/遵循PDCA 咨询师 各部门经理
 1.4 成立推进小组 任命管代及多功能小组 以人为本/团队运作 总经理/管理者代表 推进小组
 1.5 制定认证工作进度计划 双方讨论后确定正式计划 按PDCA原则 咨询师 管理者代表/推进小组
 1.6 过程识别及确认 识别顾客导向过程/管理过程/支持过程/流程设计或再造 确定或优化流程/提升工作效率 咨询师 管理者代表/推进小组
 1.7 ISO14001:2004标准条文培训  让推行小组的人员知道体系要求/环境意识沟通 咨询师 推进小组
 1.8 环境因素和危险源识别  明确环境体系的关键要求 咨询师 推进小组
 1.9 法律法规收集培训  明确环境体系的法律法规要求 咨询师 推进小组
 2.0 确认组织结构及各部门职能分配 公司机构/部门结构/岗位说明 选育用留的标准/为绩效考核奠定基础 管理者代表 部门经理
 2.1 制定环境方针 与公司的经营策略相结合/使命/愿景/核心价值观 发布综合型管理体系所追求的目的 总经理 咨询师/管理者代表
 2.2 制定公司级环境目标及部门目标 确定关键指标及分解到各部门 奠定公司的持续改进系统/基于数据管理的理念 管理者代表/咨询师 部门经理
 2.3 阶段工作总结  总结及改进 咨询师 管理者代表/推进小组
序号  ISO14001的工作内容 子项目 目标/目的 负责部门（人） 参与部门(人)
      
      
2 环境管理体系文件的制定     
 2.1 确定文件架构及标准删减内容 五要素： 1）考虑公司的规模/产品特性 2） 流程相互关系及复杂程度 3） 人员素养                                                              1)识别顾客导向过程/管理过程/支持过程；  2)流程图制作； 3)流程设计或再造；                                  咨询师 推进小组
 2.2 拟定环境程序文件/三级文件清单   咨询师 推进小组
 2.3 制定环境程序文件初稿   咨询师 推进小组
 2.4 制定环境量手册初稿   咨询师 推进小组
 2.5 制定环境体系表单   推进小组 咨询师
 2.6 三级文件初稿编写   推进小组 咨询师
 2.7 文件讨论定稿   咨询师 推进小组
 2.8 手册讨论定稿 4）全员参与及多职能小组讨论流程 5）基于咨询顾问的增值服务  4)优化流程为体系运行的绩效实现创造基础   5)绩效因流程而更完美 咨询师 总经理/管理者代表
 2.9 三级文件讨论定稿   各部门经理 各部门人员
 2.10  确认体系表单   各部门经理 各部门人员
 2.11  体系文件学习   各部门经理 各部门人员
 2.12  阶段工作总结  总结及改进 咨询师 管理者代表/推进小组
3 环境管理体系的实施     
 3.1 内审员培训（包括实际演练）  为内审作准备 咨询师 准内审员
 3.2 环境管理体系运行指导  提供咨询服务/破旧立新/实现增值 咨询师 推进小组
 3.3 内部综合型体系审核(第一次）  发现差距，改进系统 咨询师/管理者代表 推进小组
 3.4 整改及其跟踪   咨询师 推进小组
 3.5 内部综合型体系审核（第二次）  发现差距，改进系统 管理者代表/内审员 推进小组
 3.6 整改及其跟踪   咨询师 推进小组
 3.7 管理评审  发现差距，改进系统 总经理/管理者代表 推进小组
 3.8 整改及其跟踪   咨询师 推进小组
 3.9 阶段工作总结  总结及改进 咨询师 管理者代表/推进小组
序号  ISO14001的工作内容 子项目 目标/目的 负责部门（人） 参与部门(人)
      
      
4 环境管理体系认证     
 4.1 环境管理体系文件评审 1）考虑体系运作状况                2）公司要求                     3）认证机构协调 1）通过认证                         2）实现体系实施目标            3）展示体系运行绩效 认证机构 
 4.2 环境管理体系文件修订   咨询师 推进小组
 4.3 认证时间确定   管理者代表 认证机构
 4.4 认证准备工作   管理者代表 推进小组/部门经理
 4.5 认证审核(现场审核)   各部门 咨询师
 4.6 整改及其跟踪   咨询师/管理者代表 推进小组
 4.7 不符合项整改措施提交及确认   管理者代表 认证机构
 4.8 总结与评定  总结及改进 总经理/管理者代表 推进小组
 4.9 获得证书   认证机构/管理者代表 

更新时间：2014/11/11 12:24:11